A Bruxelles ho portato una riflessione che considero centrale per il futuro dell’Europa produttiva. In giorni in cui il dibattito istituzionale si è acceso attorno al 28° regime, al progetto EU Inc. e al pacchetto Omnibus sulla sostenibilità, ho sentito ancora più forte l’urgenza di mettere al centro un tema preciso. L’Europa ha bisogno di una forma chiara, credibile e riconoscibile di impresa sostenibile, capace di valorizzare innovazione, trasparenza e competitività dentro il mercato unico.
Durante Together in Action 2026, tra confronti su indipendenza energetica, Agenda 2030, economia circolare, accesso all’acqua, giovani e coesione europea, è emersa con forza una domanda che accompagna da tempo il mio lavoro. Come può un’impresa europea raccontare in modo semplice e autorevole il proprio valore ESG in una competizione globale sempre più intensa. Da qui nasce la mia proposta della European ESG Company, o EEC-Company, pensata come leva concreta per rafforzare il posizionamento delle imprese europee.
L’idea parte da un punto molto pratico. Oggi tante aziende che operano nelle filiere internazionali cercano credibilità attraverso standard, marchi o certificazioni spesso esterni al perimetro europeo. A mio avviso l’Unione può fare un passo in più e riconoscere direttamente un modello volontario di impresa sostenibile, valido in tutti gli Stati membri e immediatamente leggibile dal mercato. Sarebbe un segnale di maturità industriale, oltre che una scelta di visione politica.
Quando parlo di European ESG Company penso a una forma facoltativa, semplice da comprendere e capace di esprimere già nella ragione sociale l’identità dell’impresa. Il riferimento funzionale è quello delle Società Benefit italiane, che hanno mostrato quanto una forma giuridica possa accompagnare una cultura d’impresa più evoluta. La differenza, in questo caso, sta nella dimensione europea. Il mio obiettivo è costruire un linguaggio comune che renda più forte la presenza delle imprese sostenibili dentro il mercato unico.
Un aspetto per me decisivo riguarda la semplicità. L’Europa può diventare davvero competitiva quando riesce a creare regole utili, accessibili e capaci di generare fiducia. Per questo immagino la E-Company come uno strumento essenziale, fondato su un adempimento chiaro. L’impresa che sceglie questa qualifica potrebbe redigere un bilancio di sostenibilità semplificato basato sullo standard VSME, già pensato per le PMI che desiderano misurare e raccontare le proprie performance ESG. In questo modo la sostenibilità smette di restare una dichiarazione astratta e diventa un elemento misurabile, verificabile e comprensibile.
In questa fase europea il tema assume un peso ancora maggiore. Il pacchetto Omnibus ha aperto una revisione dei tempi e del perimetro di alcune regole sulla sostenibilità, con attenzione rivolta soprattutto alle grandi imprese e agli obblighi più onerosi. Dentro questo scenario la European ESG Company si colloca su un piano diverso. La mia proposta nasce per offrire alle imprese uno spazio volontario di riconoscibilità europea, utile a rafforzare governance, reputazione e trasparenza, senza attendere che siano soltanto gli obblighi normativi a definire il profilo competitivo di un’azienda.
Il collegamento con il 28° regime risulta particolarmente interessante. Se Bruxelles sta già immaginando con EU Inc. una cornice armonizzata per startup, scaleup e imprese innovative attive nel mercato unico, allora diventa naturale aprire una riflessione anche su una qualifica europea per l’impresa sostenibile. Vedo qui una convergenza molto forte tra semplificazione giuridica, innovazione e posizionamento ESG. La European ESG Company può inserirsi in questo cantiere come proposta coerente con l’idea di un’Europa che facilita la crescita e al tempo stesso qualifica meglio il valore delle imprese.
Per me il punto più rilevante riguarda le PMI e le filiere internazionali. In un mercato dove contano comparabilità, stabilità e fiducia, una qualifica europea uniforme può aiutare moltissime imprese a presentarsi con maggiore forza a clienti, partner industriali, investitori e bandi. Significa rendere più leggibile il proprio impegno, trasformando la sostenibilità in un vantaggio competitivo concreto. Significa anche offrire alle aziende europee una narrativa più autonoma e più solida, costruita dentro il perimetro dell’Unione.
C’è poi un tema culturale e strategico che considero essenziale. La European ESG Company rappresenta anche un’alternativa europea a modelli privati già molto diffusi a livello internazionale. In questa proposta vedo la possibilità di valorizzare una caratteristica profondamente europea, cioè la capacità della regolazione di creare fiducia, ordine e chiarezza. Quando è progettata bene, la regolazione accelera le decisioni, facilita le relazioni economiche e rende più semplice investire in innovazione sostenibile.
A Bruxelles questa proposta è emersa dentro un confronto molto ampio, ricco di temi e prospettive. Proprio per questo la considero ancora più significativa. La European ESG Company intercetta un passaggio storico in cui l’Europa sta ripensando le regole della sostenibilità e, allo stesso tempo, sta cercando nuovi strumenti per rafforzare competitività e mercato unico. In questo incrocio vedo uno spazio concreto per dare forma a un’impresa europea capace di distinguersi per qualità della governance, trasparenza e impatti verificabili.
Porto avanti questa visione con una convinzione precisa. Innovazione e sostenibilità crescono davvero quando entrano nella struttura dell’impresa e diventano riconoscibili dal mercato. La European ESG Company va esattamente in questa direzione. È una proposta che prova a rendere l’Europa più forte, le imprese più leggibili e la sostenibilità più concreta. Ed è proprio da Bruxelles che questa idea può iniziare a trovare il suo spazio nel dibattito sul futuro industriale dell’Unione.
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